自然如何从“外部变量”走向企业经营核心？

自然、资本与技术正在形成新的三角关系：风险正在重估，价值正在重定价。

在昆山杜克大学近日举行的2026杜克国际会议“汇聚商业资本，共建自然韧性”圆桌论坛上，多位产业与投资界人士的发言共同指向一个核心变化：自然风险正从“外部变量”，转变为企业必须纳入决策体系的“经营变量”。

从“外部冲击”到“经营变量”：风险如何进入企业内部

“气候变化、极端气候，也成为未来十年全球面临的最大的风险之一。”协鑫集团首席可持续发展官宋贇波的判断，勾勒出宏观背景，“但更关键的是，这种风险正在成为逐步影响企业日常生产经营、供应链稳定与长期发展的现实挑战，但同时也带来了机遇”。

“其实跟我们自己每一天的生产和工作都息息相关。它已经是我们内部重点关注的一个领域。”石头科技董事兼总裁全刚表示。在他看来，全球化供应链高度依赖稳定的自然与生态条件，一旦扰动，“自然灾害或者是生物多样性的减少，就会造成物料供应运输、物流等问题”。

这种传导并不止于终端企业。来自材料行业的道生天合材料科技（上海）股份有限公司董事长季刚进一步指出，上游石化体系同样承压：“在生物多样性保护这个大的背景下，经营、持续生产都会面临持续的压力”。

当“风险”以供应中断、成本波动甚至产能约束的形式出现时，自然已不再是企业外部的环境背景，而是嵌入经营系统本身的关键变量。也正因此，企业的应对方式正在发生转变。

宋贇波介绍说，协鑫集团已将相关议题“上升至集团顶层设计”，不再停留在披露层面，而是通过数字化手段对碳排放进行全链路管理，实现“可计量、可追溯、可核查”。类似的变化也体现在技术路径上。季刚表示，企业正在主动调整产品体系，“把我们原来用的不可回收、不可降解的产品，把它做到未来可以循环利用”。

同时，市场端的反馈进一步强化了这种转型压力。“绿色转型慢一步，市场竞争就会落后一大步。”全刚表示，企业不再只是被动应对自然风险，而是开始主动重构生产与供应体系，将其转化为新的竞争能力。

从“理念驱动”到“现实校准”：ESG的再定价逻辑

然而，当企业不断前行，资本的态度却变得更加审慎。

汉德资本主席蔡洪平的直言，地缘政治与经济竞争的叠加，使ESG在部分市场“变的非常脆弱和软弱”。

这一变化，也体现在投资逻辑之中。华平投资董事总经理周朗指出，从长期来看，ESG不是一个可选题，而是一个必选题，因为其直接关系到资产的长期回报。但他同时也坦言，“随着这两年地缘政治和大的宏观环境发生的变化，在ESG这方面的要求可能会稍微放松了一些”。

这种“放松”并不意味着否定，而更像是一种再平衡——当收益、风险与不确定性重新排序，ESG也在被重新定价。

值得注意的是，技术正在加速这一过程。企业普遍认为人工智能将提升效率，全刚提到，“AI对于自然环境的感知、风险识别以及对应手段的实施等方面，都会提升巨大的效率”。但与此同时，新的约束随之而来。宋贇波提醒：“AI的尽头是电力，电力的下半场是能源。”这意味着，技术并未削弱资源约束，反而通过放大能源需求，使“自然—资本—技术”的关系更加紧密。